企業研修の導入をお考えの方

部下育成・管理職の実践研修
企業研修の導入をお考えの方
目次

部下育成のための実践ビジネスコーチング

1)企業にコーチングを導入する理由

コーチングの必要性は、時代が「縦型社会」から「横型社会」へと変化してきたことによるニーズが一番大きいと言えます。

従来の縦型社会では、支配・管理・指示命令・画一化等がキーワードとなり、指示命令型のマネジメントによる「依存型人材」でよかったのです。

ところが、一人ひとりの価値観が多様化し、横型社会へと時代が変化した今、横型社会では、協調・協力・自主・自律・多様化等がキーワードになってきています。

こういった現代の社会では、質問協働型マネジメント(コーチ型マネジメント)による「自律型人材」を作っていく必要性が高まってきたと言えます。

ここに、質問協働型マネジメントとして、コーチングが最も適したコミュニケーションであるとして今注目されているのです。

2)導入効果

組織にコーチングを導入する効果としては、次の3つが考えられます。

  1. コミュニケーションが双方向型、循環型になる
    このことにより、組織の風通しがよくなり、情報の共有化が進みます。
  2. 信頼がベースに置かれることにより、上司と部下とのやりとりがスムーズになる 
    このことにより、社員一人ひとりの【やる気】が増し、組織が活性化してきます。
  3. 【指示命令】ではなく【自分の判断、選択】が基本的な行動基準となる
    このことにより、行動に楽しさと軽やかさが生まれます。

これらが、強い組織をつくり、組織の「生産性の向上」、組織の「業績の向上」につながってくるのです。
いまコーチングは、企業のマネジメントを中心に教育分野・医療分野、そして行政へと広がりをみせています。

3)対象者別による研修

経営者・エグゼクティブの方

  1. パーソナルコーチング
  2. リーダーシップコーチング研修

マネジャーの方

  1. コーチ型マネジメント研修(部下育成コーチング)
  2. 目標面談コーチング
  3. 企業全体へのコーチング文化醸成研修

4)マネージャーの方へのコーチング

実践するための研修

コーチング研修は、実践するための研修です。
最低3人の方へ定期的なパーソナルコーチングの実施をしていきます。

誰にコーチングを使うのかを決めて、明日からの業務において、即実践です。そして、部下の方を育成することにより、あなたの仕事、マネージャーの仕事を楽にするための研修となります。

ありたい姿・状況を実現するためには、継続的な実践が必要です。

そのために、月1回の頻度で1年間実施させていただきます。

(その後の継続については、研修効果を判断の上ご検討ください)

パーソナルコーチングの実施

2時間の研修前(後)に、希望者に対して一人ずつパーソナルコーチングを実施します。

テーマは、
*本人の目指す目標
*部下の方へのコーチング
*疑問点を感じていること
などに対して、個人的に質疑応答の時間を設けてフォローします。

目標設定と対象者の選定

コーチングは目標達成に向けて扱うコミュニケーションです。研修をスタートするにあたり、まず、あなたの目標を設定し、提出していただきます。この目標を設定するにあたり、5年後のビジョンについてもイメージしてください。

そして、あなたがパーソナルコーチングを行う方(3~5人)を事前に決めて、提出していただきます。

その方に対しても「目標を設定」していただき、月2回ぐらいのインターバルでパーソナルコーチングを実践してください。

【コーチ型マネジメント研修のモデル図】

  1. 研修は毎月1回実施(1年間)
    *コーチングを学び、実践力を身につける。
  2. 研修後は、1ヶ月間の取り組みを実践シートに記載し、事務局へ提出
  3. 3人の部下へのコーチングを実施
    *月2回(1年間)

ポイントは、

  • 部下の方とのコミュニケーションの機会を増やすこと
  • 質問等によるコーチ型のコミュニケーションを実践すること

研修の取り組みイメージ

研修は、月一回の頻度で実施
実践レポートを提出

研修イメージ図

研修の構成

研修は1回につき2時間とし、研修の構成は、以下のとおりです。

  1. アイスブレイク
    前回以降の研修の実践シェア(各グループで話し合い):4分間
  2. 全体発表並びに質疑応答
    効果があったところの発表並びに不明な点の質疑応答:約6分間
  3. 当日のテーマについて研修
    レクチャー並びにディスカッションとワーク
    実践力に繋がるようにワークに多くの時間をかける
  4. 本日の振り返りと発表
    各グループで当日の研修について振り返りを行い、代表者が発表

5)コーチングの企業研修プログラム

医療・介護関係、教育関係の企業からご依頼をいただいています。

■マネジャー(役職者)対象

  • 各月1回×2時間
  • 基本7テーマ+マネジメント
  • 応用テーマ(選定可)
分類内容
1基本編コーチングの概要とコーチングの実践
2基本編ビジョンメイキングと目標設定
3基本編聞くスキル
4基本編承認のスキル
5基本編質問のスキル(相手の可能性を引き出す)
6基本編コーチングフローとエクササイズ
7基本編タイプ分け
8基本編コーチングの概要とビジョンメイキング
9基本編コーチングの効果的な目標設定
10基本編価値とビジョンメイキング
11マネジメント編コーチ型マネジメント(1)(2)
12マネジメント編リーダーシップを高める(1)(2)
13マネジメント編タイムマネジメント:やりたいことにエネルギーを集中する
14マネジメント編ファシリテーション力を高める:生産性の高い会議運営の実現
15マネジメント編目標管理面談にコーチングを活かす(1)(2)
16マネジメント編チームビルディング:存在の森をつくる
17応用編フィードバックのスキル:相手に気づきを与える
18応用編提案のスキル:相手へのパワフルな贈り物
19応用編リクエストのスキル:相手を飛躍的に成長させる
20応用編強みを見つけ、活用する
21応用編アサーティブな自己主張を身につける
22応用編ストレスコントロール:ストレスと仲良しになる
23応用編成功体験を生かす、失敗体験から学ぶ
24応用編アセスメントを作り活用する
25応用編質問のスキル(効果的な質問を作る)
26応用編質問のスキル(相手の視点を変える)
27応用編コーチングエクササイズ(ロールプレイ)
28メディカル編メディカルサポートコーチング実践編(1)(2)
29子育て編子育てコーチング(1)(2)(3)
30セールス編セールスにコーチングを活かす
*質問型営業
*ディスカッション、ロールプレイ、スキル編
31ソリューション
フォーカス
ソリューションフォーカス:人の問題を解決する

研修成果のイメージ

  1. 1年目と2年目は、上記内容を各月1回の頻度で実施します。
  2. 3年目以降は基本的テーマ並びに必要なテーマを取り上げ、実施します。
1年目
本人の気づきと行動変容
部下の方とコミュニケーションを実践されることにより職場の風通し、雰囲気等がよくなってくる
2年目
実践の定着により部下の行動変容
部下の方を育成するポイントがつかめてきて、部下の方が主体的に行動できるようになってくる
(自立型社員)
3年目
業績の変化
業績面における数字上の成果などが現れるようになる
  • 上記変化は、一般的なものであり、企業の状況により成果は異なります。
  • そして、企業側の環境設定、仕組みづくりも重要になります。

なお、パーソナルコーチングを併用されると効果的です。

2年間真剣に取り組み実践されることにより、必ず成果に結びつきます。

6)その他、企業研修メニュー

ご要望をお聞きし、企業が目指す課題解決に応じてカスタマイズ対応いたします。

  • コーチング1Day集中研修
  • コーチング2Day集中研修
  • グループコーチング研修
  • 企業・組織内の主要なメンバーへのパーソナルコーチング研修

プレゼンテーション企業研修

  • 企業向けプレゼンテーション並びにコミュニケーション研修
  • 新入社員研修
  • 若手社員能力開発研修

キャリア形成促進助成金の活用

マネージャーの方がコーチングによるマネジメント能力を高めるための研修は、「キャリア形成促進助成金」の活用が可能です。

なお、20時間以上の研修プログラムが必要条件等条件もあります。
ご相談ください。

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